电商恐怕是近两年汽车座椅配件行业念叨最多的一个词了。天猫、京东的崛起，苏宁的反击，以及各色购物网站的蹿红，对传统汽车座椅配件企业和卖场的模式都影响巨大。虽然这股冲击波暂时还未与汽车座椅配件大企业形成正面碰撞，但传统经销与企业电商渠道间的压力传导，却已让行业感到了震颤。面对电商咄咄逼人之势，业内人士普遍有些浮躁。

　　通过线上的低价策略，近两年电商界出现大企业动辄数千万元、上亿元的战绩，也看到了许多草根一夜成功的故事。这其中，当然有企业的付出得到回报，但很多事情的真伪也值得商榷。

　　没错，虽然互联网给行业带了很多机遇，但是问题也摆在那里。汽车座椅配件O2O电商最大的难题是线上下不去，线下上不来。传统渠道早就认识到发展电商的必要性，也早就在尝试实施电商发展的战略，其中不乏已经倒在电商发展道路上的先烈，以及更多的还在电商道路上苦苦挣扎的人。

　　至今汽车座椅配件传统渠道做电商还未有成功者，又或者说其模式不具“案例”的特性，究其原因，几乎所有的传统渠道都在做天猫式的 B2C电商。天猫式的B2C电商是对传统渠道的否定。如何让线上线下相互融合，关键在于如何解决传统渠道利益分配的问题。